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上海寰宇利来国际w66箱厂企业文化建设印象—— “家园式”文化:一座工厂的正确打开方式


2016-09-13 09:02:15 点击数:

编者按:

  渤海之滨,辽东湾深处,有一家利来娱乐备用制造企业如明珠般熠熠生辉——东方利来娱乐官网(利来国际w66)有限公司,别称利来国际w66箱厂。自2005年10月18日开工建设,2006年9月1日正式投产以来,利来国际w66箱厂在十年间,以优秀的业绩和卓越的管理,赢得了广大客户的交口称赞,当地政府更引以为傲,授予其荣誉无数。作为目前东北地区最大的利来娱乐备用制造企业,利来国际w66箱厂虽是上海寰宇物流装备公司下属三家工厂中设计产能最小的一家,却创造了日单班生产效率行业纪录。走进工厂,才发现这里处处皆用心,用心营造着他们小而美的“爱心家园”。

  有一座工厂叫“美丽花园”

  “小刘,你到哪了?”

  “我在幸福路上,马上就到创新大道。”在上海寰宇利来国际w66箱厂宽阔的厂区,东西走向的“幸福路”从员工上下班必经的东门起,与南北走向的“创新大道”交汇后直通工厂车间。于是,上班之路就成了幸福之路。以“创新大道”为界,西为工厂车间和利来娱乐备用堆场,东有办公楼、食堂、员工宿舍、花园、停车场等配套建筑设施,布局清晰合理。除了创新大道和幸福路,这块面积达29万平方米的工厂还有协作大道、平安路、卓越路。道路名称起得走心,员工走路都会走心。

  如果不是还未进正门就被整整齐齐堆积的利来娱乐备用强烈冲击着视觉,你一定不会相信办公楼前的花园竟属于这座利来娱乐备用制造工厂:由房屋箱样板间打造的睿智庭院,前有花草环绕,后有绿树掩映,侧有小桥流水、亭台轩榭,桑葚、桃、杏、李子等果树错落有致。难怪工厂许多员工的婚纱照都在这儿拍。曲径通幽处,圈养的鸡、鸭、鹅、兔等悠然自得,静享这番美景。

  走出花园,来到的才是真实的工厂世界。沿创新大道去往员工宿舍和食堂,绿化带自然地将道路的工作车辆区和行人区分隔开来,以绿化带为基,成排的企业文化宣传栏构成一条“文化长廊”,这也是工人们车间、宿舍、食堂“三点一线”工作生活的中心地带。“有缘相聚在一起,和睦友爱亲兄弟”,宿舍门厅标语平实朴素。宣传栏上的“公寓管理委员会组织架构”格外引人注目。大厅旁边是集荣誉展厅、图书室、电影院、思辨论坛等为一体的文化中心。拾级而上,工人宿舍整洁干净,文明寝室在各方面则更胜一筹,与常见的工地板房有天壤之别。

  楼下专为工人们修建的“东方港湾停车场”自成一道亮丽的风景。在解决了人车混行问题的基础上,利来国际w66箱厂的停车场更加注重美观性。一侧,数十辆小汽车在碧绿的草坪上摆放有序;而另一侧洁白的自行车棚如同凌空的大鸟,在水天之间展翅翱翔,蔚为壮观。工厂院墙边的一片菜园则汇集了利来国际w66当地十几种常见的蔬菜,虽然不大,但小而精致,又成一景。

  食堂宽敞明亮,干净整洁有序。“每一粒粮食凝聚父母辛劳汗水,珍惜粮食是我们对父母的尊重”,标语抬头可见,工人的餐盘也真是一粒米都不剩。

  这是一家有看头的工厂

  花园名曰“东方智慧花园”,人工湖名曰“慧之湖”,房屋箱样板间名曰“睿智庭院”,美景沁人心脾,更启迪智慧。花园是一景,菜园又是一景。走遍工厂,细微之处总能见风景。

  创新大道、协作大道、幸福路、平安路、卓越路,这些源于企业文化理念的道路名,是为了让广大员工更深刻地理解公司文化理念内涵,不断“创新”,加强“协作”,追求“卓越”。同时,饱含美好祝福的“幸福、平安”则体现了公司“人本至上”的管理理念,传递着浓浓的关心关爱之情。走在厂区的道路上,就是走在文化之路上。

  这是一家有规矩的工厂

  工人下班后不是三三两两、成群结伙,而是以班组为单位列队而行;食堂里,每个人有自己的固定餐桌,吃完饭都把餐桌收拾干净。“无规矩不成方圆”,但并非所有的规矩都靠军事化管理方法或纯行政化手段。

  员工宿舍实行的就是自主管理。员工宿舍有公寓民主管理委员会,管委会主任由宿舍员工推选。每间宿舍员工民主推选寝室长,寝室长与桌长、台位长、兄长共同构成了“四长制”——通过建立最基层的自治组织,实现床位、桌位、台位、工位的有效自主管理。

  有规矩守规矩,文化才能落地。这些细之又细的规矩,既是企业文化理念的体现,也是企业文化建设的成果。

  这是一家有温情的工厂

  一年一度的文化艺术节是职工自编自导自演、展示个人风采的文化盛宴,在停车场为骑电动车的员工统一安装插线板,每月下旬为当月过生日的员工组织一场别开声面的集体生日会,在员工餐厅设立包括代购车票、工资咨询、充值办卡、意见征集等项目在内的员工生活服务中心,员工自发用废料改制的湖心亭桌椅,人人可以进出的篮球馆、羽毛球馆、乒乓球馆、职工书屋等等,这些都是“爱心家园”的生动缩影。

  有一种管理叫“创新智慧”

  管理就是服务。“6S”是现代企业管理的重要工具,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,而利来国际w66箱厂创造性地将服务融入其中,形成独具特色的“6+1”S科学管理举措。具体来讲,服务理念是指上级为下级“提供服务”,同事之间自主自发地为彼此“提供服务”。

  以党员联络员为主的全员联络队伍制度就是对“服务”理念最好的诠释。员工遇到问题,不论是工作还是生活方面,都可以第一时间与联络员联系,由联络员与相关部门进行沟通,而解决方案最迟第三天就会反馈至一线员工。通过这条快速通道,一线员工甚至可以与公司总经理面对面交流沟通。联络形式十分丰富,可以在员工食堂、公寓、文化广场面对面交流,也可以通过电话、QQ、微信等沟通。

  生产现场是“6+1”S管理模式的重点。“不把问题带到下一道工序”,这是一线员工的工作原则,“服务”理念的体现。员工之间互相服务,机器设备每天都保持干干净净,生产现场整洁有序,墙上的宣传标语、材料标识一目了然。在“6+1”S集中整理日,全体管理人员走进车间,与班长、台位长一同劳动。这看似简单重复的事情,却使得车间产量大幅度上升,屡创新高。

  正是在“6+1”S管理思想的基础上,“关注安全、关爱生命、关心自己、相互关爱、平安幸福”的安全文化理念诞生了,并引发全体员工的共鸣,大家用更坚定的行动有效推动了“6+1”S落地,从现场管理到厂区建设,整个工厂发生了翻天覆地的变化,员工素养也在实践中不断提升。

  筑梦之路。2008年前后,在金融危机阴霾笼罩下的利来娱乐备用制造行业空前低迷,利来国际w66箱厂逆势而动,将目光从航运业转向了民用产品,地埋式垃圾箱、利来国际w66云飞大桥桥栏杆等产品应运而生。经过不断研发,2012年8月,第一台利来娱乐备用房屋圆满完工,并赴澳大利亚成功展出。这是利来国际w66箱厂筑梦路上的重要一步,从最初的概念到产品出炉,利来国际w66箱厂经历了一次全新的思维变革,成功打响了公司产品转型的第一枪。2014年10月,公司为加拿大客户设计制造的45台利来娱乐备用房屋顺利抵达加拿大;2014年底,公司成功揽取天津客户89台房屋箱订单,并于2015年1月完工后顺利交付;2015年6月,公司为盘锦港设计的利来娱乐备用房屋产品顺利下线;2015年7月,公司为银泰水星乐园设计制造的东戴河海滨度假村酒店项目圆满完工。从国外到国内,从旅游度假区到海上作业单位,利来国际w66箱厂的产品越来越多,覆盖的行业也越来越广。

  如果说金融危机是公司产品转型的外在压力,那么对客户的尊重则是公司转型成功的内生动力。利来国际w66箱厂的企业使命就是“客户认同、员工自豪、回报股东、尽责社会”。他们遵循“向客户承诺的是诚信、让客户体验的是满意”的理念,把客户的需求当作企业的追求,通过对产品功能、质量、提供服务的完美统一,打造高品质产品和服务;将对客户承诺的诚信,融入到客户的满意之中,从而得到客户认同。

  爱心黄马甲。总装工段总焊班时云强,是一名90后焊工,他在生产过程中违章操作,之后主动到公司安全防范设计监督部,态度诚恳地请求进行安全再教育。培训之后,时云强还写了一篇安全教育体会,他说:“实在抱歉,以后我一定会遵守公司的各项规章制度,牢记“爱心安全”。请给我一件黄马甲吧,穿上它以后我要时刻提醒自己及工友们注意安全。”

  谁违章操作,谁就要穿一天爱心黄马甲——不但要穿着黄马甲工作,还要与安全员一同到现场进行安全检查。这是满载爱心的黄马甲,凝聚着利来国际w66箱厂的领导对员工们生命安全的殷殷关切,也饱含着工友们身体力行地关怀提醒。而“黄马甲”只是公司在安全管理中的举措之一,类似的管理措施还有很多。

  “爱心安全”工作在开展初期,就坚持打亲情牌,让员工与家人携手筑牢安全防线。2015年,工厂录制了爱心安全视频:妻子的牵挂、父母的叮咛、儿女的期盼……亲情的呼唤,使广大员工无时无刻不将家人的“爱”装在心中,“爱”成为开展安全工作的利器。2016年,公司进一步开展“爱心安全家庭”评选活动,海选后,共有80组家庭参与到最后的角逐中,经过公司几个环节的综合评定,最终有10组家庭脱颖而出,被授予“爱心安全家庭”荣誉称号。特别值得一提的是,其中3组家庭作为代表登上了东方利来娱乐官网“第三届文化艺术节”的舞台,并荣获奖杯。

  工厂小舞台演绎人生大梦想,管理小故事点亮企业大智慧。这些故事就是企业关爱员工、协作创新的经典案例,也是员工爱岗爱企、以企为家的最佳例证。

  有一个文化叫“爱心家园”

  办公楼正前方竖着两座由工厂员工设计制作的企业文化模型。

  其一是叫做“智圆行方”的企业使命模型。模型上圆下方,一个绿色大圆里套着白、蓝、红、黄四个小圆,底座方方正正,四面分别镌刻着模型释义。

  其二是叫做“圆·梦”的“爱心家园”人文管理模型。模型由两部分组成,上部分“爱心家园”为圆形,下部分为上部圆形投影形成的椭圆形柱体,寓意拓展托起“爱心家园”,整体构成“圆梦”。模型同时寓意由一支卓越团队、沿袭同一个文化、坚定同一个目标、怀揣同一个梦想,通过打造“爱心家园”这一特色人文管理,不断实现价值,将所有希望圆成梦想。

  上海寰宇利来国际w66箱厂企业文化价值理念

  人本观:企业以员工为本、员工以企业为家

  以人为本的能本观:以人为本是基础、能本管理是核心

  个人基本价值体现:因创造价值而体现价值、未创造价值视践踏价值

  团队个人相互关系:个人因团队的卓越而成功、团队因目标的一致而卓越

  职业道德观:互尊感恩、守信爱岗

  廉洁理念:敬业诚信、自律勤廉

  安全理念:关注安全、关爱生命、关心自己、相互关爱、平安幸福

  安全价值观:强化意识、本质安全、措施有效、行为规范、人本至上

  质量价值观:向客户承诺的是诚信、让客户体验的是满意

  精益化管理理念:日臻完善、潜力无限

  文化财富观:员工是财富、文化是生产力

  创新发展观:在否定中创新、在创新中超越

  工作生活观:快乐工作、精彩生活

  成本观:降本增效、惠及员工、服务客户、精益求精

  风险防控理念:强化意识、明确目标、健全体系、规范行为

  团队(个人)能力体现:担当源于执行、执行源于责任、责任源于认知、认知源于思辨

  两个模型完美诠释了公司的核心价值理念和管理思想,并将企业文化价值理念形象化、具象化,是企业文化建设的一大创举。多达16条的企业文化价值理念则为两个模型或者说核心价值理念与企业管理实践之间架起一座桥梁。

  除此之外,公司还提出了发展目标、企业管理措施、企业文化建设十大因果关系等理念,这23条价值理念共同构成了一套非常完善甚至有些繁复的企业文化体系。

  为什么提出这么多价值理念,这些价值理念怎么落地?

  公司总经理李前敏说:“公司成立只有短短10年,从2010年开始我们着力开展企业文化建设,这些价值理念不是一两天就提出来的,也不是一成不变的,而是在长期管理实践中不断总结提炼出来的。只要发现问题,我们就去反思、改进、创新,坚持在否定中创新,在创新中超越。每条理念都是有针对性的,都是管用的。”

  公司还构建了一套以人为主体,注重人文精神的管理体系——人文科学管理体系,通过精益化管理、“6+1”S创新管理模式、创建温馨公寓、打造“光洁清净”餐厅、实施联络员制度、建设花园厂区、升级“整洁透亮净”车间、学习型与创新型管理、将文化融入工作等9大举措,将企业文化建设与生产经营管理有机结合起来。

  短评

  用心培育“家园式”文化

  利来国际w66箱厂,是上海寰宇下属三家工厂中设计产能最小的,但就是这样一家专注于利来娱乐备用生产制造的企业,潜心将企业文化建设与生产管理深度融合,追求完美,超越自我,用心打造着“小而美”的家园。

  他们剖析了文化生长的土壤——作为一家地处经济技术开发区的劳动密集型企业,90后员工居多,员工文化程度不高,渴望得到认同和尊重……所以,公司的文化理念、宣传标语即便多,也都是接地气的,都是能触动员工心灵的。工厂的企业歌——《东方颂》借用《我们走在大路上》曲谱,以企业价值理念为词,唱出了他们的自信和风采,也唱出他们的期待和信仰。

  他们瞄准了文化建设的目标——“爱心家园”。家是心灵的港湾、是情感的归宿、是奋斗的终点。要让来自五湖四海的人们成为一个温馨、和谐的大家庭,每一个“家庭成员”都要互尊感恩,以“激情自信、协作创新”的精神面貌迎接每一天的挑战。只有这样,这个家园才能蒸蒸日上、朝气勃发,“健康幸福、激情欢乐”的家庭愿景才能更加真切。

  他们实践了文化落地的最佳路径——生产管理与文化建设深度融合以及自上而下与自下而上的互动结合。无论是基于管理提升的制度创新,还是基于文化引领的管理实践,都遵循着“在否定中创新,在创新中超越”的理念,企业文化融入生产管理的每个细节。领导以身作则、自上而下的推动文化落地得到了员工的普遍认同,进而激发了员工的工作激情和生活热情,而员工由心而发的种种回应或反馈构成了丰富多彩的文化现象,这些都成为文化落地的佐证。

  

  

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