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集团“四个一”理念及企业文化系列访谈随记之十四 文化要融入管理


2016-09-10 15:32:44 点击数:

 

文化建设要自上而下

2016年,中远海运集团董事长、党组书记许立荣根据集团改革重组的现实提出了“四个一”理念,指明了方向,统一了思想,让两条平行的河流融汇到一起。集团通过对这些文化要素进行诠释,让基层更容易接受、吸收、落实,进而使上下价值观得到统一。同时,企业文化部门正面引导,上下互动去宣传、弘扬好的文化产品和文化理念,从船舶、陆岸、网点抓典型,交流、学习、树榜样,让大家深刻理解文化建设的内涵,体会到文化带来的改变,使员工自觉、自发去接受,并愿意主动去宣扬。就像利来国际w66箱厂开展的“光盘行动”一样,新员工在入职初期不适应我们的要求,在老员工身体力行的感染下,新员工形成一种强大的心理暗示,“我必须用同样的标准要求自己,别人能做到的我一样能做到。”这就是文化的力量。

文化要成为员工信仰

企业在不同发展阶段,员工对文化的理解不尽相同,这是一个“在否定中创新、在创新中超越”的过程,用唯物辩证法的理论来分析就是“否定之否定”。

2010年,利来国际w66箱厂首次提出要开展企业文化建设,所有人都茫然,不知道抓手在哪里。初级阶段,利来国际w66箱厂先是引导员工带着理念工作;然后,在实际工作中提炼、总结观点和思路,并用实践检验其真理性和实用性。就这样,一个具有利来国际w66箱厂特色的“爱心家园”文化体系逐步建立起来了。

好的理念和价值观,是一种信仰,员工有信仰才能有动力去工作。因为核心价值观就是信仰,缺乏信仰就是缺乏核心动力。在文化体系形成初期,我们竭力给员工树立“健康幸福、激情欢乐与我同行”的理念,在工作、学习、生活各方面进行心理疏导,竭力调整员工的工作状态。然而,在员工享受到企业发展成果的同时,也出现了员工缺少创新力的负面效应,对此,我们又提出了“激情自信、协作创新”的企业精神,调整员工状态,建立新的幸福感。现在,“诚信博爱、卓越共享”的核心价值观已经成为员工们共同践行的信仰。

文化要以人为本更要能本管理

一个企业只有自身强大,才能给员工提供更广阔的平台,才能真正做到以人为本。企业既要追求效益,又不能忽略员工利益,让员工感到有奔头、有前景。员工都希望企业以人为本,薪水能多一点,这点没错。但作为企业,既然要体现以人为本,就不能脱离基层员工感受,更要实行能本管理。以人为本是基础,能本管理是核心,必须实施人才战略,只有抓住核心人才,发挥人才作用,才能让人才创造更多财富,才能更好地做到以人为本。这就暗示员工要提高自己,要有奋斗目标,要充分认识在企业中,每个人都要发挥作用,不然就会被淘汰。正如利来国际w66箱厂倡导的个人基本价值体现——因创造价值而体现价值、未创造价值视作践踏价值。

文化要全员参与

党、政、工、团要围绕中心、齐抓共管,不能各自为政,同时要防止为了搞文化而搞文化。组织员工开展文体活动,这只是文化建设的一种表现形式。文化是长期积累沉淀的,能传承的,利于公司、股东、员工的,能够让大家自觉遵守的;文化是全体员工的文化,是在企业的发展管理中形成的。脱离了管理搞文化,片面追求文化,是推行不下去的。再好的软件没有硬件平台也不能发挥作用,文化建设也是如此,文化要结合管理手段,否则文化就没有载体,没有生命力,就好像一个人只有魂而没有身体,就是魂不附体。文化建设一定要融入到管理中,让员工带着文化理念去工作,否则文化对于员工就是虚无缥缈的。因此,我们要将文化建设和科学管理完美结合,做到二者的辩证统一。

(来源:中国远洋海运报     原文链接:http://cosnews.cosco.com/detail?record=1&ChannelID=12168&randno=10356&resultid=1332&presearchword=%u62a5%u540d%u003d%u4e2d%u56fd%u8fdc%u6d0b%u6d77%u8fd0%u62a5%u002a%u65e5%u671f%u003d%u0032%u0030%u0031%u0036%u002e%u0030%u0039%u002e%u0030%u0039%u002a%u7248%u6b21%u0032%u003d%u0042%u0030%u0032)

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