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营造好提质增效的小环境


2016-06-24 14:37:55 点击数:

     2016年,中央企业的头号任务是提质增效。前段时期,中国远洋海运集团召开了提质增效动员大会,明确了工作目标,出台了工作方案,细化了具体措施,各项工作正在有序推进。“一分部署,九分落实。”提质增效的大环境已经在集团全系统形成,各单位也都把稳增长、保效益、提质增效作为全年工作的重中之重。那么,在具体的执行和操作环节,如何真正把提质增效落到实处,推动、促进生产经营、安全管理等各项中心工作,这还需要我们善于营造好提质增效的小环境。

  巧妙营造提质增效小环境与打造大环境相比,益处就在于从“小”入手有利于提质增效工作精准发力。中海投资东方利来娱乐官网公司所属的利来国际w66箱厂就为提质增效战役营造了适合的小环境,甚至可以小到以一个独立的台位为单位的小环境,他们自主发明“铁拖把”、计算生产节拍、改造F型插销这几件小事足以说明,精益管理促提质增效的观念早已潜移默化地改变了大家的工作思路和做事方式,员工在不经意中习惯了在生产中求质并求效。

  从“小”入手营造提质增效的小环境还有利于调动基层员工的积极性。利来国际w66箱厂生产技术设备部今年开展了“创益”提案活动,面向生产一线全体员工征集优秀提案。在外来务工人员占比相当大的制造行业,“不耻下问”地向一线工人征求提质增效的方案难能可贵。一线工人或许站不到全览大环境的高度去思考问题,但却能技艺精湛地干好自己面前的这一摊小活。美装工段的这位台位长的提案就因“创益”活动脱颖而出,在有效提升生产效率的同时还消灭了一个长期以来让人头疼的安全隐患。提质增效的压力被层层传向基层,也从基层得以完美化解,化解了安全隐患就是提高了生产质量,同时又收获了经济效益。

  从“小”入手营造小环境更有利于应对提质增效持久战。面对经济下行压力和严峻的市场挑战,航运业发展形势不容乐观,提质增效是我们航运央企近年来甚至今后更长时间里需要不断攻克的课题,因此这是攻坚战,更是场持久战。不同于大环境的渲染,在小环境中营造提质增效的氛围,更容易将其落脚在员工个体上,以熏陶员工注重在提升生产效率的同时提高生产质量。就如利来国际w66箱厂生产技术设备部,以科学的方式寻找瓶颈问题的工作思路和方式已然成为了他们每一名员工的“工作习惯”,而“科学”正是提质增效的精髓——求质并求效。

  如今,集团提质增效的大环境已建立起来,有关提质增效的部署和方案也已陆续印发,大多数二级单位均结合自身司情企情布置了具体工作思路,这为各单位营造一个有益于提质增效的小环境提供了坚实的保证,接下来就看各级单位、各级部门的“九分落实”了,营造一个合适的小环境,激发起广大基层单位和员工的主观能动性,我们的提质增效工作定能持续升级,再上一个台阶。(来源于海运报)

 


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